在一个药店中，店长的起到是不容忽视的，他是相连药店与店员的纽带，也是药店的核心。他要对药店的人员、货品、公共卫生、陈列、销售负责管理。因此，想管理好药店，再行要管理好店长。一、的组织集体活动药店可以必要的组织集体活动，比如运动会、节日联欢会、文艺汇演等，可以唤起年轻人的热情，减轻其工作压力，减少凝聚力。

二、票选优秀员工有些鼓舞是无法起码放到口头上的，药店也要票选杰出店员，树立典型，使其他人有可自学的榜样。三、因人定岗药店的经营性调整不可避免，这时人员也不会必要变动，调整时要平稳营业员的心态，防止营业员有后顾之忧。在移往的同时展开有效地的人员人组，使一个专柜在管理和销售上都能合理配有人员。

四、划界销售任务在以上的所有管理活动中，最核心的目标是销售。药店管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核无法有任何放开。制订合理的销售任务，以月、日细分。一个店员车站得再行规范、笑得再行可爱、纪律遵从得再行好，不建构销售业绩也是没意义的。

五、店长负责制在一个药店中，店长的起到是不容忽视的，他是相连药店与店员的纽带，也是药店的核心。他要对药店的人员、货品、公共卫生、陈列、销售负责管理。

因此，想管理好药店，再行要管理好店长。定期开会店长不会，可探究管理销售方面的问题，也可展开专题培训。六、掌控流失率任何药店都会面对营业员萎缩的问题，营业员流失率过低不会对销售产生相当大影响。

从业人员的工作性质以及对年龄的一些容许，是营业员萎缩的客观现实。作为一个药店管理者，要彻底提升营业员的素质并提高其工作心态，向其表达药店的企业文化，使其对药店产生信心和信任，确实感觉自己是药店的一员，从而确保营业员的稳定性。七、实施人性化管理药店对营业员制订的服务规范是必需遵从的，原则问题上坚决坦率、严苛，如日常的考勤、各项报表的递交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度继续执行，对该惩处的不能手软，这样才能使整个队伍有序规范。

另一方面，药店店员的情绪的优劣直接影响到销售热情，要对其思想动态加以注目，协助和关心生活中有艰难的营业员，反映管理人性化。

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